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              98H()* 陜煤建設礦建二公司:盤活人力資源 助推企業發展 98H()*

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              時間: 98H()* 2021-09-10 98H()*   單位(部門): 98H()* 礦建二公司 98H()*   作者: 98H()* 張楠 98H()*   點擊:載入中...

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              近年來,陜煤建設礦建二公司聚焦“三項制度”改革工作重點難點問題,堅持“有序流動、內部挖潛、動態管理、多措并舉”的原則,不斷建立健全規章制度,以目標、問題、效果為導向,精準發力,多措并舉,助推企業高質量發展。W0t陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              組織機構規范化。該公司堅持“規范、統一”原則,制定印發《組織機構管理規定》,對新成立的項目部及時刻制公章配齊班子成員并印發文件,保證項目第一時間進入有序狀態;針對公司項目部線長面廣等不利因素,該公司及時增設OA請銷假審批流程及OA合同審批流程,規范機構設立和備案流程,有效加強了機構設立過程中的管理和監督,從而進一步規范了工作流程,提高了工作效率,為全力推進公司發展提供了堅實的保障。W0t陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              陜煤建設礦建二公司:盤活人力資源 助推企業發展.jpgW0t陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              勞務用工規范化。該公司加大勞務用工規范管理力度,全面調研、定時梳理各項目部勞務用工現狀,明確各勞務工崗位類型、用工形式和費用歸屬標準;及時將不良從業人員信息共享至公司信息平臺,加強從業人員管理,減少了企業的用工風險;督導各項目部完善并規范勞務用工考核,通過改革用工機制、調整用工形式、轉化費用歸屬等措施,挖掘勞務用工潛力。W0t陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              勞動定員標準化。該公司堅持“精簡高效”用工原則,從嚴從緊核定勞動定員標準,努力降低綜合實際人效指標,從嚴編制用工計劃,從緊管控機關、各項目部用工人員。優化組織機構和崗位設置,打破“以人定崗”,推行“以崗定人”,公司機關按照建設集團要求的人數嚴控指標,機關部門從原來的九個精簡成為七個,各部門人員發揮帶頭作用,基本做到一崗多職;結合各項目施工生產實際,制定項目部定崗定員定編標準,每日掌握各項目部用工人數,根據工程量等相關指標變化情況,逐月進行標準測算,隨時調整項目部用工計劃,做到動態定員。W0t陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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