<menuitem id="fdn3r"><delect id="fdn3r"></delect></menuitem>
      <nobr id="fdn3r"></nobr>

        <span id="fdn3r"><thead id="fdn3r"><listing id="fdn3r"></listing></thead></span>

          <menuitem id="fdn3r"></menuitem>
            <nobr id="fdn3r"><thead id="fdn3r"></thead></nobr>

              3210u2f9++_+_+(* 3210u2f9++_+_+(*

              3210u2f9++_+_+(* 企業員工積極心態構建研究 3210u2f9++_+_+(*

              3210u2f9++_+_+(* 3210u2f9++_+_+(*

              時間: 3210u2f9++_+_+(* 2021-09-04 3210u2f9++_+_+(*   單位(部門): 3210u2f9++_+_+(* 礦建二公司 3210u2f9++_+_+(*   作者: 3210u2f9++_+_+(* 路雪雯 3210u2f9++_+_+(*   點擊:載入中...

              3210u2f9++_+_+(*

              現如今,市場經濟的情況在不斷發生變化,企業員工的思想和理想信念都在隨之發生改變。拿破侖·希爾說:“有些人似乎天生就會運用積極心態,并將它當做成功的原動力;而另一些人必須學習才會使用這種動力,并且每個人都是能夠學會發展積極的心態。”在實際的職場環境中,會影響員工心態的因素有工作情況、家庭瑣事、工資收入以及崗位職務。當某種平衡狀態被打破,員工的自信心和心理調節能力可能被突破,由此引發消極的心態。對此,應致力于員工積極心態的構建研究。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              一、企業員工心態特征分析eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (一)積極心態eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              美國億萬富翁、工業家卡耐基說過:“一個對自己的內心有完全支配能力的人,對他自己有權獲得的任何其他東西也會有支配能力。”當我們開始運用積極的心態并把自己看成成功者時,我們就開始成功了。在實際中,各種類型的企業是經濟增長的重要力量,當員工有積極的心態,通常能促進企業快速成長,就以一些快速成長的企業為例,其中的少量企業會創造大量的就業增長,這些企業以快速成長民營型為主。同時這些民營企業也成為了經濟市場的表率,所營造的企業文化是積極創新創業,雖然這些快速成長企業對國家社會有很多積極的影響,但普遍持續維持的時間不長。快速成長企業面臨的挑戰和危機非常多,如果有一個環節出現問題,都有可能造成企業經營失敗,難免成為流行企業。快速成長企業員工大多對企業前景有很好的期待,企業內的員工為了實現理想,為了實現自身價值,努力奮斗、奮斗追求。不管企業內的管理層,還是企業的普通員工,都非常富有創新精神,也會勇敢面對風險、規避風險、承擔風險。當發現了一些市場機會,就會緊緊抓住。企業的員工有非常強烈的成長愿望,員工也都有著強烈的成長使命,而這些也對員工有強烈的激勵作用,員工在工作時都非常努力,上班時也滿懷豪情。員工遇到挫折不會輕易放棄,同事之間友善和諧,看待事物本質客觀而又積極,能找到正確的前進方向。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (二)消極心態eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              然而事情總有兩面性,快速成長企業內的員工光有積極的企業文化是不夠的,雖然能在短時間內調動員工工作的積極性,但是員工也必須要有足夠的物質支持,也就是馬斯洛需求層次理論的物質追求。員工除了要實現理想外,也必須要有實實在在的物質生活。對快速成民企業來說,只有熱情是不夠的,按照馬斯洛的需求層次理論,企業員工需要夢想,特別是以90后為代表的年輕群體,但是隨著家庭的組成,他們更需要實實在在的物質生活。快速成長企業存在的問題是管理體系發展滯后,尤其是員工所關注的薪酬體系,企業運營需要有資金的支持,付給員工的報酬往往不能滿足員工的心理期望。盡管員工積極的心態能促進員工走向成功,也能促進企業快速發展,但是快速成長企業內部管理機制進步緩慢,員工的積極心態也不會維持很長時間,久而久之,企業內就會彌漫著十分消極氛圍,員工的心態也不再積極。也就是比較常見的急功近利、唯利是圖、墨守成規。對此,快速成長企業必須要采取有效措施解決這一問題,否則員工就會在工作上失去激情,工作質量也會大大下降,不求有功,但求無過。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              二、工作倦怠與心理彈性eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (一)對工作倦怠的理解eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              工作倦怠也就是職業倦怠、職業枯竭。這一概念出現在20世紀70年代,屬于新生的研究領域。最早提出這一概念的是美國紐約精神病學家Freudenberger,他的研究是在臨床進行,在描述工作倦怠感的基礎上,總結工作倦怠感的癥狀,從而提出有效的治療手段。最開始的研究,集中的職業領域是為人民服務的工作者,比如醫生、護士、教師。而到了90年代,工作倦怠感的實證研究領域不斷拓展,涉及到的職業領域更加廣泛,有銀行的職員、制造型企業的職員,另外還包括了其他行業的白領職工。隨著時代不斷推進,企業管理層、領導者對職業倦怠這一問題也越來越關注,對工作倦怠的研究也越來越多,出現了不同的定義。工作倦怠的不同概念,大致分為靜態定義和動態定義這兩種,其中靜態定義將職業倦怠看作為一種心理上的狀態,動態定義中工作倦怠則屬于一種心理上的變化過程。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (二)心理彈性影響職業倦怠eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              當員工處于逆境,就會表現出一種自我保護的本能。員工處于逆境可能是面臨威脅、面臨重大壓力,又或者是生活中的悲慘遭遇。員工的這種自我保護能力就是心理彈性,心理彈性的組成是員工的個人積極品質以及員工能夠獲得的外部資源。員工抵抗各種壓力會采用不同的方式,這個過程有可能促進員工成長,也有可能徹底瓦解員工的身心精神的平衡狀態。當員工身心健康的平衡狀態被打破,內心就容易產生一些消極情緒,比如恐懼、沮喪、失落。這與員工心理彈性強度不同有很大關系。員工的心理彈性與職業倦怠有密切聯系,在心理彈性的作用下,員工采取不同的方式應對職業倦怠,所產生的效果也有所不同。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              三、企業員工心態問題及激勵方式現狀eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (一)企業員工心態問題eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              對企業員工心態問題加以總結,可以發現如今企業內部的員工(特別是90后等年輕群體員工)大部分對工作要求不高,個性較強,導致在合作時精神不佳,工作與生活是相互隔離的狀態,大部分的員工無法從工作中獲得滿足感和成就感。就企業對員工的考核而言,對員工完成各項目標的執行力比較重視,受機構不完善、企業規模大小等因素影響,不會過多的關注員工自身心理素質的發展情況,對員工的工作心態也不夠關注,就容易陷入到惡性循環的狀態中,在企業和員工之間存在著一道無法逾越的鴻溝。員工長期處于被動工作環境中,造成思想也過于封閉,工作模式趨于機械化,分工易協作難,長此以往,員工的工作積極性必定會消耗殆盡。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (二)企業員工心態激勵方式現狀eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              目前各種類型的企業已經意識到員工工作心態不積極的問題,正在嘗試調整原有的工作績效考核辦法,使用的評定方法表現出多維度的特點,同時績效考核完成后,還會與員工進行溝通,比如企業工會的職工集體協商協議。站在人力資源的角度上,可以發現如今企業激勵員工的方法大致有兩種,分別是物質激勵和精神激勵。就物質激勵而言,所包含的內容有提升薪資、增加福利、組織培訓、科學公平晉升職位。物質激勵見效快,思路也很清晰簡單。但是不能忽略物質激勵方法本身的弊端,比較明顯的一個問題是會增加公司的人工成本,進而對公司所能得到的經濟利潤造成直接影響。另外,這種方法的局限性是如果想要降低成本就只能對部分員工提供物質激勵,這會影響到其他員工的工作情緒,同時也有可能會導致企業薪酬制度失衡。而且,當物質激勵停止時,員工的工作情緒會受到更大的影響,不滿情緒有可能會爆發。物質激勵會讓員工只把企業當做是一個掙錢的地方,而不是企業所追求的“家”的理念。這會影響到企業的文化發展,不利于企業積極氛圍的構建。精神激勵與物質激勵有所不同,有更為多樣化的表現形式,不僅有精神鼓勵,還能改善員工的工作環境,使員工的精神追求得到滿足,精神激勵會重視與員工的溝通和交流,強調從心理上為員工注入精神力量,這對建設企業積極的精神文化非常有利。精神激勵的缺點是見效慢,有很大的操作難度。正確的做法是精神激勵與物質激勵同步,二者相輔相成,降低各自的弊端,實現對員工積極性的有效調動。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              四、企業員工積極心態構建策略eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (一)貫徹執行以人為本理念eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              為有效構建企業員工積極的工作心態,應樹立“以人為本”的管理理念。挖掘人性的美好,并重視對員工潛在積極心理的培養,面向企業的員工采取人性化的管理手段。作為企業的管理者,不僅要善于發現員工內心的想法,還要從心底深處尊重員工的想法,在工作和生活中能體諒員工、理解員工。善于從員工的角度出發看待問題,能真正做到與員工換位思考。只有這樣,員工才能切實感受到企業對自己的信任對自己的支持。企業要真正做到為員工提供一定的發展空間,并賦予員工一定的自主決定權,這樣才能讓員工感受到自己被企業認可,被領導認可,自己在企業受到了足夠的重視。在此條件下,員工的主人翁意識就會被喚醒,在工作中能勇于承擔責任,對企業有強烈的歸屬感。認真對待工作,嚴格執行企業管理制度,高質量完成工作,獲得滿足感和成就感。企業人力資源部門應加強培養員工,成功構建企業員工積極心態,使得企業的最終發展目標得以實現。當員工感到自己被重視,產生積極的心態就比較容易,同時也會表現出隱藏的優秀品質,將自己的潛能發揮出來,這在客觀上和微觀上都符合社會發展和進步的核心意義,有助于企業員工為社會貢獻力量。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (二)做好對員工心態的培訓工作eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              人力資源管理部門要做好對員工的心態培訓工作,員工的心態具有共性也有特性。在進行心態培訓工作時,應做到有目的性有針對性。面向新員工進行心態培訓工作,應考慮到隨著員工對企業有更多的了解,其心態就會發生變化,針對這種變化,企業有必要建立長效機制,在工作中能及時把握員工的心態,同時做正確的引導。心態培訓有四個階段,分別是心態調查、心態萌芽、強化積極心態以及加強鞏固。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              調查時,對于員工的心態不能一概而論,如果不進行調查就開始培訓,準備的培訓內容很有可能針對性不強,培訓所獲得的成效也不夠明顯,而且還會徒增培訓成本。正確的做法是在心態培訓前,面向新員工展開心態問卷調查活動,總結員工不同的心態狀況,并準備有針對性的培訓活動,起到查缺補漏的作用。萌芽階段的培訓模式是對新員工進行分組,分組的依據是原始心態調查結果。培訓采用多種模式,包括講演、案例分析、角色扮演。所創造的培訓情境和環境應容易被新員工所接受,做好疏導新員工心態的工作,堅持循序漸進、潛移默化的原則。加強對新員工心態調整的引導,確保在新員工的心底積極心態已經開始萌芽。到了強化階段,培訓的基礎是企業文化,同時這也是積極心態培訓的關鍵部分,員工要了解和學習的內容有企業發展的歷史沿革、企業運營所堅持的價值觀念、企業管理所遵循的規章制度以及企業發展所采用的職業道德規范。通過學習企業文化,員工會對企業的理念逐漸認同,同時在生活實踐中加以運用企業所期望的積極心態可通過企業文化來展現,學習企業文化能有效灌溉和培養員工的積極心態。到了鞏固階段,要注意的是隨著員工對企業的了解加深,會逐漸感受到現實與理想的差距,同時員工也會受到外界的影響,進而出現積極心態不穩定的情況,此時應該對員工的心態加以正確引導,起到鞏固心態培訓成果的作用。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (三)領導發揮榜樣示范作用eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              為有效構建企業員工的積極心態,應注重發揮領導的榜樣作用。企業內的領導和管理人員要意識到自身的一舉一動會深刻影響到員工的行為,所起到的示范作用不容忽視。這種示范作用是不自覺的,有的是好的示范,而有的則是壞的示范。領導者應規范自身言行,身先士卒,表現出積極的工作心態,這會快速影響到企業員工。通過榜樣作用,在企業內形成積極向上的企業文化。在企業內營造的氛圍應該是自由、真誠、平等。同事與管理者之間能融洽相處,能相互認可。企業內部的員工彼此欣賞,團隊合作效率高,員工都能積極實現自己的人生價值。領導者和管理者都應該積極學習企業文化內容,便于規范自身言行,能隨時隨地宣傳企業的戰略目標,對企業的發展規劃聊熟于心。領導者對企業未來的發展前景心中有數,通過與員工溝通交流,使得員工心中模糊的發展規劃逐漸清晰。使得員工在工作中處于興奮積極狀態,在此條件下員工對自己的職業生涯也會有明確的認識。作為管理者,應該善于欣賞、激發員工,員工有積極樂觀的情緒,對企業的認同感也會更強烈。管理者贊美下屬,下屬會感到興奮,對待工作也更有熱情。作為管理者要善于提高員工滿意度,員工滿意度提高,甲方的滿意度也會隨之升高。管理者挖掘員工潛能,發現員工優點,會使員工能夠克服自卑心理,不再懦弱,同時這也有助于員工樹立自信心。有助于員工逐漸形成正確的價值觀,提高幸福感。另外領導也要善于鼓勵員工,幫助員工擺脫完美主義,能以平和的心態面對失敗。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              (四)企業目標與個人目標的協同性eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              企業發展目標應該與員工的個人目標是一致的。企業要想獲得良好的發展,就應該有明確的目標,同時也應該有明確的短期目標和明確的長期目標。確定了最終目標后,應考量實現這一目標的可能性有多大,考量員工是否認可這一目標。要有明確的衡量標準和衡量概念,為有效實現目標,需要不斷向員工描述目標。當員工對目標有正確的認識和理解,企業的發展目標就會對員工起到強烈的激勵作用,員工認可目標,也會在執行目標時不斷努力。員工將企業的追求轉化為自我的追求,這對企業的發展是有利的。企業在樹立發展目標時,應同時兼顧員工的個人目標,為員工提供完成目標的動力,員工在看到企業未來的同時,也能看到自己的未來。企業的文化建設需對員工幸福感引起重視,可以發現近年來多次出現員工過勞死、員工心理壓力大自殺的事件,而這與職業倦怠都有一定關系。當出現這些問題,員工群體之間難免會產生恐慌情緒,同時也會對企業管理層造成困擾。提升員工幸福感要考慮到的問題是員工的現實生活與期望中的差距,目前企業的中堅力量是80和90后,這部分員工都面臨著購房壓力、就業壓力、工作壓力、子女教育壓力,如果這些消極的情緒不能及時排解,員工就會出現幸福感不足的問題,工作狀態消極,嚴重會自暴自棄。此時就必須做到企業的發展目標與員工個人目標的一致性,為員工謀福利,營造輕松的工作氛圍,提高員工薪資待遇,減輕員工生活壓力。eTG陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              3210u2f9++_+_+(*

              分享此新聞

              欲乱人妻少妇邻居

                  <menuitem id="fdn3r"><delect id="fdn3r"></delect></menuitem>
                  <nobr id="fdn3r"></nobr>

                    <span id="fdn3r"><thead id="fdn3r"><listing id="fdn3r"></listing></thead></span>

                      <menuitem id="fdn3r"></menuitem>
                        <nobr id="fdn3r"><thead id="fdn3r"></thead></nobr>